你能否简要介绍自己？您在T17项目中的主要作用是什么？
我是南非萨索斯的T17植物经理。自2017年12月以来经营，它是世界上最大的空气分离单元（ASU）。一旦工厂从法国液化空气公司(Air Liquide)交付使用，我就被选中确保内部流程和治理到位实现安全、可靠、高效的操作。为此，我在第一次工业生产前18个月的早期阶段参与了该项目。我在短时间内的角色也是招聘我们今天（22人）的整个团队，并通过以示例的领导来支持它。
你面临有挑战吗？
作为化学品和能源的领导者，Sasol在其运营的安全性，可靠性和可持续性方面对T17工厂具有很高的期望。简而言之，重大挑战是从项目状态到投入运行的时间跨度非常短，一切都牢记于心客户的需求并支持他们努力实现生产目标。在短短一年多的时间里，我们尽了一切可能，通过确定所有需要与利益相关者(客户、承包商和内部团队)协调的接口，使调试和运行之间的过渡阶段尽可能顺利。考虑到我们严格的零事故可靠性目标，在启用ASU之前，确保所有协议都已完成并关闭操作是至关重要的。我们得到了小组内各个实体和国际专家的大力支持，特别是完成了对核电站的脆弱性研究，以采购该核电站所需的高关键部件。
从人类的角度来看呢?
在这个范围的项目中招聘是一个重大挑战。要拥有一个有能力和有效的团队，重要的是确定每个会员的技能和确保他们的互补。必须确定工作范围，因此每个团队成员都可以制定适当的竞争力，以满足T17项目需求。此外，这种复杂性允许团队成员进一步发展他们的技能。
您在该项目中的使命如何说明了将空气液化的开创性精神分开？
在我看来，成为一个先驱者意味着超越既定的目标，接受新的想法，支持我的团队通过a创意精神。它是关于探索各种领域的不同方法，了解我们的员工，客户和当地社区。在具有不同背景，文化和国籍的团队中工作意味着每个成员必须以不同的方式管理，以确保所有的沟通，以使整个团队能够作为一个单位运作。这正是T17项目的精神，这对于实现我们的目标至关重要，并且是SASOL Synfuels复杂的ASU运营的榜样。
此次访谈是一系列访谈的一部分，访谈对象是致力于推动集团前进和建设未来世界的液化空气创业员工。
