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我们的战略

以客户为中心的转换策略

我们的目标是引领我们的行业,提供长期的业绩,并为可持续发展做出贡献。为了实现这一雄心,液化空气公司正在实施以客户为中心的转型战略,以实现长期的盈利增长。它依赖于卓越的运营和选择性投资,以及开放创新和已经在全球范围内实施的网络组织。

为了实施其战略并实现其2016-2020年的目标,液化空气公司推出了其公司项目,近地天体.液化空气还可以依靠其所有员工的承诺和专业精神,动员起来,永远更好地服务客户和患者。

为什么是转型战略?

通过收购空中天然气公司,液化空气公司的规模在地理位置和市场方面都有所增长。此外,我们正在与一个不断变化的世界互动:世界能源与环境转型正在进行中;的医疗保健领域正在发生变化由于预期寿命延长、慢性病增加和新技术的引进;betway旗舰版下载的数字转换正在改变我们的工作、消费和交流方式。为了应对这些挑战,我们正在实施一项基于创新和利用数字的转型战略。

为什么以?

有了Airgas,我们现在以高度客户亲密的业务为100万额外客户提供服务。我们为全球380多万客户和患者提供服务。工业报价正日益转向以终端用户为中心的方式,改变了传统的价值链。在这个不断变化的环境下,我们的策略是提供新的、有效的解决方案,以回应客户的新期望和需求,帮助他们提高竞争力,并在他们的市场上有所作为。

4个战略支柱

卓越运营 在专注于安全和可靠的工业基础的同时,卓越的运营也意味着液化空气确保无与伦比的客户体验,增强竞争力和数字化运营。
选择性投资 液化空气集团的投资遵循极其严格的选择和控制流程。通过我们的网络组织,我们使某些投资决策更接近于领域,以提高响应能力和敏捷性。为了保持集团的长期增长,我们专注于最有前景的市场和技术。betway旗舰版下载
开放创新 液化空气的创新基于科学、技术、客户体验和新活动的孵化。betway旗舰版下载作为我们“开放创新”方法的一部分,我们在集团之外建立了合作伙伴关系,包括在我们的核心业务和突破性技术方面。betway旗舰版下载与世界各地的创新生态系统相连,我们发现最具前景的上游解决方案,将使我们的客户和患者受益。
网络组织 技能在全球和区域内更好地分布和交换,使我们能够加强与客户和市场的接近,加快决策速度,并吸引本地新人才。