读这个故事“数字转型首先是人类的奥德赛”。
驾驶价值
在液化空气，我们利用最新的技术进步和我们的工业卓越历史的力量，促进创新，使人才茁壮成长。这是通过释放数字和It团队和运营之间的协作来实现的。
我们的数字和IT团队为液化空气的业务团队创造价值，设计、开发和运行产品和服务，实现更高效的流程，并改善我们的员工、客户和患者的体验。这些团队还利用大量数据，共同创建新的方法，赋予液化空气员工权力，并创建新的客户解决方案，同时帮助集团监测和降低其及其客户的碳强度。
与工贸世界的业务线ALIZENT一起，Air Liquide的子公司，为集团和所选第三方行业提供资产管理，生产和物流的数字转型该项目帮助调度员以更高效、更以客户为中心、更环保的方式规划交付——更少的公里意味着更少的CO2我们车队的卡车排放物。
数据作为关键资产
数据是液化空气的关键资产。我们利用来自我们资产的数据——400个工厂，2200万个气瓶，每天总共收集超过10亿条数据。
我们已经建立了一个数据治理，涉及我们的业务部门、功能专家和运营实体，以维护、协调和提高我们的数据的质量和可用性。
每天收集的数据点
在业务线和功能中指导数据路线图
活动数据/人工智能用例、产品和程序
自2019年起，液化空气组织并主办年度数据峰会。这是一个开放和包容的活动，以获得灵感和探索数据如何加速行业的价值创造。
2020：找到在这里2020年数据峰会的亮点。
2019:在这里，你可以在一份专门的白皮书中找到第一次数据峰会的关键见解
将最新的数字解决方案集成到其大型工业业务线中，使液化空气能够直接从其生产站点提取和分析运营数据。这些数据使我们能够预测事故，优化设备维护，促进决策，以继续提高我们向客户提供工业气体的性能。
通过自动化和集中化运营，集团还可以优化工厂性能，特别是在能源消耗方面，以提供更高的效率和减少其环境足迹(在间接CO方面)2避免排放)。
让人才茁壮成长
数字化是液化空气的核心竞争力，也是公司专业技能计划的一部分。
在整个集团内共享知识，让团队适应数据和人工智能挑战，对于采用和成功数字举措至关重要。液化空气为其员工实施了广泛的专门计划，如向所有员工开放的数据挑战、数字校园、高管培训。
此外，我们重视吸引和发展最好的数字和IT人才，重视多样性。
团队的授权是关键。
La Digital Factory是数字和IT团队的一部分，汇集了一批人才，使液化空气保持在战略领域的前沿:数据、设计、用户研究和软件工程。
Gaylord Mazelier的"新关键技能:数据和计算机科学
了解我们如何利用数据，为我们的资产，客户和生态系统带来价值