与我们的供应商一起创造更多价值

作为可持续和协作采购高级分析师，我负责监测和促进亚太地区的供应商风险管理。我确保我们供应链中的供应商遵守我们的基本原则(安全和道德)和我们的可持续发展目标。虽然这对我来说是一段充满挑战的经历，但我很自豪能为液化空气集团的可持续采购政策做出贡献，以达到可持续发展问题的最高标准。

在注册新合作伙伴之前，液化空气集团通过考虑其活动性质、我们在公司的年度支出、其国家风险及其对液化空气集团的依赖性，特别是如果其25%以上的业务依赖于我们，来确定其是否为可持续性关键供应商（SCS）。然后对每个SCS的可持续性绩效进行评估，如果供应商的得分需要提高，则可能需要采取纠正措施。这对于液化空气集团来说是非常重要的一步，因为我们必须确保入围的供应商满足我们不同识别风险（如可持续性风险）的要求。

计划是提高供应商和买家意识的关键。首先，我们与亚太地区的买家分享路线图，以便他们能够与供应商进行规划和沟通。其次，沟通至关重要，以确保所有亚太采购团队都充分了解并符合预期的要求。在这方面，我们为所有新买家提供培训，为现有团队提供年度复习培训，并与我们的合作伙伴EcoVadis(一个提供企业整体可持续发展评级服务的结构)举行年度网络研讨会，以解释供应商评估过程和评分方法。第三个关键点是我们的持续改进过程，旨在确保来自团队的所有反馈都得到适当处理。我们组织每月的个人跟踪电话，在必要时提供个性化的支持。最后但同样重要的是，在亚太地区，我们相信作为一个团队，我们可以实现更多的目标，因此所有买家共享相同的kpi，以确保我们的供应商可持续性风险管理过程完全覆盖。

供应商必须在EcoVadis平台上注册。EcoVadis将根据他们的个人资料——规模、位置和行业——定制评估问卷，然后供应商必须回答。例如，如果供应商来自公路货运部门，由于相关污染，环境方面的权重将更大，而对于咨询公司，道德问题的权重将更大。然后，EcoVadis专家将分析和验证供应商提供的文件。根据这一分析，我们发送纠正措施计划，以确保有效的全公司风险管理体系。由于供应商改变其做法和政策可能具有相当大的挑战性，采购团队与供应商密切合作，以支持他们，并确保他们符合我们的可持续性绩效要求。最终，供应商会改进他们的做法，从而为自己的公司创造更多的价值。