巴黎创新校园

我与商业团队合作过生物甲烷项目，具体是生物质处理和甲烷化过程——将秸秆、食物残渣或生活垃圾等物质转化为沼气。我们的目标是开发创新的解决方案来优化生物甲烷生产，并为客户提供完全符合其需求和用途的解决方案。由于法国液化空气公司的运作贯穿了整个生物甲烷价值链，从生产到销售，我们在许多领域进行合作。

不，不一定！如果液化空气客户要求液化空气致力于其设施之一，本杰明可以呼吁我们的专业知识：这就是我们所谓的运营支持。当发生这种情况时，我们必须快速行动。业务团队通常在此过程中与我们同时联系我们，以确定其客户的新需求或可能的改进。因此，根据其规模及其相应的问题，研究项目可能持续几个月到几年。例如，我们有几种媒介到长期研究项目，寻求优化我们的净化过程;这是一个真正的挑战，用于生产沼气的来源。

作为研发工程师，这些共同努力使我们能够更好地了解客户的挑战。我认为这是至关重要的，因为这使我们能够在与市场需求密切一致的具体创新上。此外，它允许该组部署一个真正的罢工力，将生物甲烷业务和研究敏锐组成，这是开放此市场和差异化自己的主要优势。

我们在整个项目中，从开始到结束，都是真正的合作。在大多数情况下，我们共同定义一个工作方法，然后在所有的研究和测试阶段继续交互。然后研发团队支持我们实施他们开发的创新解决方案，这样我们就可以把它们提供给我们的客户。但这还没有结束:他们随后可以对任何给定的解决方案提出新的调整建议。这是一个持续的改进循环。

想到的是膜，这些膜在纯化沼气进入生物甲烷的过程中。运营和研究之间的协同作用使我们能够开发新的更有效的膜，产生更高的生物甲烷生产产量和优化的能量消耗。这些是让我们的产品更具竞争力的两个基本因素，并更好地为客户和合作伙伴提供服务。

实际增值添加。我们能够为他们提供混凝土，创新和有效的解决方案，以解决他们识别的挑战。运营一直在使用研究很长一段时间。今天有什么不同的是，随着一个非常开放的创新校园网络的发展，这种合作发生了更快，同时促进了初创企业，研究中心和大学的对话。

听和开放性。提出具体的解决方案，帮助他们成熟起来，为我们的客户服务，然后看看他们的结果，这是令人兴奋的。这为我的工作增添了意义，我很自豪地与研发部门分享:携手合作，我们可以走得更远，应对当今的环境挑战。