液化空气集团的包容性运动是一个实践项目，从多样性中汲取力量。输出?个人激情，专业发展和提升业绩。
”我们的包容与多样性(I&D)路线图的支柱之一是“促进包容文化”’，”液化空气大学和人力资源转型项目负责人Edith Lemieux说。但“推广”并不意味着重复一条信息直到它过时。通过包容性运动，我们希望让整个组织的人都参与到产生和测试新的想法中来，如何真正进一步利用液化空气的包容性潜力。我们也希望它很有趣!”。
聚在一起做运动
在多元化已经成为液化空气集团一部分的前提下(集团有超过150个国家的员工，其中34个国家的高管代表)，包容性运动汇集了来自组织各个领域的200多人，他们愿意为I&D投入额外的时间和精力。
”我们是在Covid期间开始的伊迪丝回忆道，因此，我们的全球在线课程非常适合这一时期，因为它完全是虚拟的，有助于在不受旅行限制的情况下建立新的联系”。
来自集团各地的参与者报名参加了一个为期7天、为期7个月的项目，该项目围绕5个在线训练营展开，他们在训练营中测试创新方法，利用该运动的“病毒效应”开发和分享新做法。”通过小规模的“沙盒实验”，我们可以单独发起一场运动。通过一场运动，我们可以创造一个巨大的文化转变加拿大液化空气集团战略发展经理艾米丽·希尔顿在解释她加入的动机时说。集团内部控制总监弗洛里安•兰普森对此表示赞同:“这是一个学习很多东西的机会，”他补充说，他特别重视“设计思维的文化，以及在尝试之前不需要完全完美的创新。”
试运行新的工作方式
利用这种交流、协作的方法，包容运动开始寻找使日常流程更具包容性、从而更有效的方法。此次搜索主要集中在五个核心领域:项目和委员会人员配备、决策、会议、沟通渠道和非正式接触点。在每个区域，小组进行连续实验，然后分享他们所学到的东西。“我们都有能力促进包容，我们不应该低估即使是最小的行动对促进包容、多样性和心理安全的环境的影响。”参与者集团薪酬福利经理Loredana Vid解释道。例如，在会议上，这可以是一件很简单的事情，允许每个人开始分享他们上周的高潮和低谷。这一理念和运动提出的其他理念随后进行了实地测试、试验，并在面向整个集团的思想市场上提供。
33个实验设计和运行在几个迭代测试不同的假设和变量
创造包容的文化
”我们理解多样性的主题是多么广泛，以及它在每个国家如何有不同的细微差别巴西液化空气公司市场和发展经理Paula Ribeiro说，他解释了提供全方位创意的理由，并补充说:“团队合作产生实施真正和可持续变革所需的能量。“对于集团持续改进负责人Julien Sauveplane来说，这种对整个集团产生影响的潜力是一个关键因素。”我加入“包容运动”，因为我深信“包容”是为所有员工创造一个受欢迎的工作环境的关键，这有助于我们留住人才，提高业绩，”他补充道:“我想积极地推广它，也想了解(并与之斗争!)我无意识的偏见。”
这就是包容性运动真正起飞的地方:通过将参与者的个人热情以及他们的专业发展结合在一起，结合设计思维和跨学科方法，该项目产生了真正创新的、经过试验和测试的概念，以及在整个集团内传播这些概念的乘数。”我们很高兴地看到，包容运动已经发展出持久的势头，伊迪丝·勒米厄总结道。毕竟，液化空气集团在推动包容文化方面取得成功的一个标志是，这种文化拥有了自己的生命。
