自2020年以来,法国液化空气公司工作模式的改变。该集团采用了新的远程和虚拟的工作方式,从一个全职办公室转向混合动力模型。这就是为什么它比以往任何时候都更重要的是,我们的办公室反映这种变化,可以满足我们的团队的新需求。
部署一个基于活动的空间
在过去的三年里,法国液化空气公司已成功开发并实施一个新的战略。被称为“基于活动的工作场所”,它承认任何一天的过程中,员工从事许多不同的活动。他们需要和可以选择不同类型的工作区,以适应这些活动。这种多样性考虑不同任务、工作风格,偏好和个性的员工。这些新工作场所范围从lounge-style合作空间与可写表面会议室头脑风暴或电话亭私人电话。
这样一个概念在巴西已经是一个现实,阿联酋、西班牙、法国、澳大利亚、阿根廷、美国,很快在德国,意大利和更多。
让所有员工的工作场所更具包容性和多元化
是优先选择高质量的空间保持办公室在生态系统的核心工作,实现积极的环境和社会影响。
这样做的目的是为了让所有员工的工作场所更具包容性和多元化,创建一个协作和创意氛围,培养员工的福祉,最大化生产力,提供点对点的学习机会和发展中相互作用。
瞥见这个新的工作环境,遵循苏菲的一天!
