包容与多样性

我们业务的核心

我们的工作场所与我们的客户群一样多样化。空气液体的解决方案为客户和患者提供从航空技术到家庭医疗保健的活动,从化学药品到食品加工,电子产品及其他地区的活动。这种多样性反映在我们的员工中。我们认为,多样性是保持竞争力并保持我们在行业中的领导地位的关键。

150+集团的国籍

34高管中的国籍

设定雄心勃勃的目标

多样性是空气液化的人力资源战略和政策的优先事项,该小组认为它是力量,创造力和表现的来源。就企业和员工而言,它是组织的基本要素,并推动了该集团的长期绩效。

小组级别的目标包括增强管理人员之间的多样性更好地识别构成空气液化的各种文化并提高性别平等。在这方面,已经针对该集团及其实体设定了有关性别和国籍的量化目标。

在2018年,我们为管理和领导职务的妇女和非法国国民的百分比设定了目标。这些包容和多样性目标是我们环境和社会报告的一部分,该报告每年都会由独立审阅者审查。

我们的2025目标

35%管理和专业角色的妇女

VS.2020年30%

25%全球高级行政职位的妇女

VS.2020年21%

我们的目标

我们的目标吸引,参与和保留促进开放的包容性文化,每个人都可以蓬勃发展。我们认为,提高绩效和创新的最佳方法是鼓励员工带来最好的自我工作。我们通过三个支柱来做到这一点。

1.跟踪所有实体的目标

今天每个实体都同意多样性目标。我们的目标之一是到2025年到达35%的女性经理和专业人士。其他多样性目标包括国籍,残疾和种族血统,根据需要在地方层面。

2.减轻人才讨论的偏见并改善人力资源流程

新的公司准则帮助实体在整个员工生命周期中达到其包容性和多样性目标(招聘,职业管理,薪酬和福利,发展过程……)。

3.促进包容文化

一个投资组合全球和地方倡议促进我们的包容文化。其中包括活动,学习产品,指导,网络和社区的不同兴趣组,例如妇女职业,LGBTQ+,退伍军人,残疾员工等。

最近的一个例子是包容运动,是包容和多样性爱好者的发展机会。世界各地的220个在6个月内设计和运行实验,利用创新技术,例如设计思维和精益启动。学习将以持续改进的精神在整个组织中传播。欧洲一级的另一个例子是手动倡议涉及我们的整个生态系统:员工,供应商,客户和其他利益相关者。

还有许多其他当地举措,通常由空气液化员工管理。

包容运动

我们的员工如何看待包容与多样性