通过将“障碍”、“多样性”和“液化空气”这三个词结合在一起，创造出一些新的东西，HandivAirsity倡议的名字体现了它的目标。在液化空气集团，包容性和多样性(I&D)的一个重要组成部分是将残疾人士纳入各级工作，使各方受益。是的，所有各方，因为包容性工作场所不仅对残疾人有益，而且对所有员工有益，对整个集团也有益。
以双赢为目标，而不仅仅是合规
handdivairsity于法国启动，并于2017年扩展至整个欧洲的所有液化空气公司实体，是一项雄心勃勃的计划，围绕着两个关键目标:雇佣更多残疾候选人，并帮助工作场所的残疾人士。液化空气公司Mission Handicap经理Sylvie Lazure解释说:“最初，“HandivAirsity在法国成立，是为了作为一个负责任的企业参与者，努力提高包容性。”此外，法国政府设定了6%的残疾员工的目标，液化空气集团与许多法国大公司一起，于2021年11月签署了该国的《包容宣言》，这是一份包含十项内容的宪章。由于所有欧洲国家都有关于工作场所包容的规定，德国或意大利等国也有配额规定，因此液化空气集团认为有必要建立一个全欧洲范围的网络，以分享想法、新方法和最佳实践。
“但除了法律义务之外，”Sylvie Lazure补充道，“handdivairsity也提升了我们的精神:我们的差异决定了我们的表现。”．让残疾人融入工作场所可以让所有人受益，而不是那些直接相关的人。”例如，团队必须重新思考他们的组织以及他们的流程的一部分，从创新和提高效率中受益，以及一个更包容、更理解每个人的环境。“当包容发生时，它往往会挑战先入之见，并导致务实的解决方案——其中一些也被证明更有效。”
促进这一目标的handdivairsity方法三个核心股．首先，有招聘在这里，团队学习如何减少偏见，克服对聘用残疾候选人的保留。其次,参考网络为内部目的和遵守国家一级的法律义务，落实和监测残疾工人融入社会的情况和进展，并报告融入情况。第三,当地的慈善大使作为残疾工人的现场联络人，并作为包容的倡导者。
寻找和分享包容的新方法
“每个国家的具体做法可能不同。”Sylvie Lazure解释道，“但总体目标在各地都是一样的。这就是为什么我们在2021年举办了欧洲范围的黑客马拉松，为适应、访问和意识等问题提供和分享解决方案，是如此有价值。”这个名为TIME TO ACT的设计思维研讨会主要关注两个领域:招聘和适应。Sylvie Lazure解释说:“获奖的适应项目‘让我们所有人都享受我们的会议’提供了具体指导，说明如何在举行会议时，即使是看不见的残疾也要考虑到，同时尊重受影响者的隐私。”她引用了该活动产生的一个倡议的例子。
这种指导意见可以在液化空气集团各实体之间和供应商之间共享，集团也支持他们努力提高包容性。总的来说，很难低估建立关系网和分享想法在促进包容性方面取得进展的重要性:例如，在英国，液化空气集团(Air Liquide)率先开展了一项名为“读我的心”(Read My Mind)的精神健康意识活动，鼓励人们畅谈，并让管理人员有能力帮助他们的团队。他们在英国培训了30多名大使，并从北欧引进了同事来帮助扩大该计划的覆盖面。
因此，内部交流和集团范围内的意识是handdivairsity成功的关键。为了支持这一行动，欧洲各地的所有员工都被邀请在HandivAirsity表格上签名，目前已有1300多名员工这样做了。“我们的目标不仅仅是达到政府目标或满足利益相关者的期望，而是超越它们。”Sylvie Lazure解释道，“液化空气集团的每个人都可以发挥作用。”
