工业处于重大经济和气候挑战的核心，需要对生产活动进行根本审查。为了应对这些挑战，就像那些导致蒸汽和电力革命的挑战一样，数据和人工智能正在改变工厂、生产和分销方式。他们打开了广泛的机会，并在工业的各个方面提供了广泛的潜力。
因此，我们看到了智能植物，它们能够以灵活的方式管理自己的性能，同时减少碳足迹。液化空气集团多年来一直参与这场“第四次工业革命”。该集团是一个关键的参与者，其首席数据官Bruno Aïdan解释道。
是的，一场工业革命正在进行中!例如，如今的智能工厂由物理组件和包含人工智能模型的软件层组成，所有这些都由忠诚的技术人员和工程师团队领导。在液化空气集团，数据是我们运营的核心，我们在全球600家生产工厂每天收集35亿个数据点我们的1万辆卡车和2400万个气瓶在流通。再加上我们从客户那里收集的数据。数据是我们集团的战略资产。例如，在这方面，我们有一个子公司致力于工业物联网(物联网)，在数字和IT部门中有一个部门完全专注于数据存储和处理，以及为我们的员工和客户开发新的数字服务。
它改变了一切!数据专业知识现在是液化空气集团的一项关键技能，与我们长期以来的技术和工业知识同样重要。数据驱动我们的描述性分析，它描述了我们的操作和业务线中发生了什么，但最重要的是，还用于预测定义这些相同操作和业务线的事件。此外，我们处理的35亿个数据点让我们能够构建越来越高效的算法。简而言之，利用数据和人工智能使我们能够为客户和患者实现卓越的运营和卓越的服务。我们通过创新的解决方案不断适应客户需求的变化，提高效率。数据和人工智能为我们提供了明显的竞争优势。
在液化空气集团，人工智能和数据为我们的员工服务．他们是宝贵的日常盟友，因为他们帮助做出正确的决定和简化流程。对于数据科学家、数据分析师和业务分析师而言，液化空气集团提供了在运营核心工作的机会，并将数据应用于未来的行业。我的意思是团队能够更快更准确地做事，释放能量并释放创造力。例如，我们的维护团队能够通过预测未来几周和几个月将会发生什么来管理我们的资产和工具:使我们能够最大化价值并获得竞争优势。
”数据是实现我们可持续发展目标的一种方式，它有助于实现我们新的ADVANCE战略计划的目标。
”
布鲁诺艾登
首席数据官
是的，它是，而且远不止如此。数据也是实现我们可持续发展目标的一种方式。它有助于我们的新目标ADVANCE战略计划，重申了液化空气集团对工业脱碳的承诺。例如:通过我们的液化气供应链数字化项目，我们收集了大量数据。对客户需求的预测分析，以及供应和交付优化，使我们能够在确保运营绩效的同时减少碳足迹。到2025年，我们的目标是将卡车的行驶公里数减少10%。最后但并非最不重要的是，所有这些措施也有助于实现我们的合作伙伴和整个社会的可持续发展目标。
液化空气是一个主要的公司医疗保健球员;该集团为180万名慢性病患者提供支持，并为15,000家医院和新的护理设施开发医用气体和相关服务。数据和人工智能是患者、护理人员和医疗保健管理专业人员(社会保障和私人医疗保险公司)连续护理个性化的强大驱动力;它们旨在提高患者的生活质量，同时以适当的方式管理费用。同样，在医疗保健领域，但在不同的层面上，在COVID-19大流行的高峰期，我们的算法能够预测医院对氧气的需求变化，方法是将几个处于压力之下的国家的COVID-19病例当前趋势的公开数据与内部数据结合起来，以调整气体生产和供应。此外，对于患有慢性呼吸道疾病并在家中通过联网医疗设备进行护理的患者，算法用于识别特定患者不坚持治疗的风险，从而以预测的方式调整患者的支持。因此，通过这种方式，我们在特定时间根据每个患者的需求调整资源。
数字解决方案改变了我们客户和患者的日常生活。我们的员工也是如此。凭借我们精通技术的文化，每天将数据专业知识整合到我们的业务中具有很强的吸引力。我们已经启动了AI准备这是一个内部项目，其中包括人工智能训练部分。例如，在外地工作的业务人员接受了编程、统计和建模培训。我们的目标是培训300名数据科学家和分析师，他们在我们的运营中心工作。我们还为员工组织数据挑战比赛。它们的目标是根据提供给参与者的数据集预测事件。员工乐于分享、学习、测试和展示他们的想法。这就是数据如何激励他们以新的方式创新!
大约10年前，应届毕业生被初创企业、电子商务和纯数字企业所吸引。今天，随着工业的强烈诉求，我们看到了一种不同的趋势。他们热衷于利用自己在液化空气(Air Liquide)等工业集团的技能，为技术进步做出贡献。这与对…做出有意义的贡献的愿望相结合可持续发展目标在病人和顾客之间建立信任的能力。与数据相关的人才最初在我们的数字和IT部门以及研发部门，在我们的创新园区。如今，他们还可以更广泛地出现在集团各个部门，与所有员工一起工作，在我们的工厂(生产、维护、供应链等)担任日常运营角色，并担任客户关系角色。
