在液化空气集团,我们创建一个迷人的和包容的环境,让每个员工蓬勃发展。在巴西,这种方法已经帮助开发团队动力和加强团队之间的协作。
黛博拉Trevisan是液化空气集团的人力资源总监巴西。心理学家通过训练,她有MBA学位,开始她的职业生涯在人力资源超过25年前,作为一个人力资源专家。自从她抵达法国液化空气公司是在2019年,她一直专注于改变巴西的公司文化,提高员工的经验。
”我们把我们的员工在我们所做的一切的中心,我们鼓励他们成长和发展的潜力。
”
液化空气集团的方法来加强劳资是什么关系?
我们把我们的员工在我们所做的一切的中心,而且我们鼓励他们成长和发展他们的潜能通过我们的节目“行动,参与”。这个计划是基于对话与合作。我们也确保我们的员工联系和了解公司的更大的目标,这就是为什么员工的参与是一个关键支柱液化空气集团的可持续发展战略。在这种背景下,我们推出了许多计划。
你最自豪的推出关键举措是什么?
选择是不可能的!我们实现了新项目在几个领域:安全、发展、合作、包容和多样性、健康和幸福,社会责任。为此,我们听过员工的期望和他们参与实施。例如,我们创建了一个多样性委员会和建立“放弃一个你的简历”增加残疾人纳入劳动力。我们改造的办公室,包括更多的合作空间和实施一个新的远程工作的政策。CuidAR我也非常自豪,福利计划,促进精神,身心健康。
你看到员工敬业度的变化了吗?
当然!这些项目的好处是10倍和混凝土的方式演示了我们的调查结果。我的声音,集团计划在法国液化空气公司衡量员工敬业度,我们已经看到增加了几点在我们订婚指数在2020和2021之间。另一项调查,伟大工作场所的外部审查比较美国与巴西市场,我们增加了13分在2019年和2021年之间!这些都是伟大的迹象表明我们致力于创造一个欢迎和公司内部激励环境对每个人来说都是有效的。此外,代表我们的一个供应商告诉我,她已经注意到积极的发展在我们的员工和她的团队的关系,她问我我们的策略,这样她可以用它在她自己的公司。这就是我最骄傲的!
