Bertus Swart是T17的工厂经理，T17是最先进的空气分离单元（ASU），总生产能力为5,000公吨的氧气，由空中液体拥有和经营，为南非的Sasol提供和运营。他负责确保该XXL工厂的创业公司的创业，现在负责监督其运营 - 如此成功，以至于自2021年以来，Sasol已将液化空气委托在其网站上的其他16个ASUS的运营中委托。
我管理的工厂是世界上最大的ASU，也是Sasol网站的最新成员。在2016年的建筑阶段，我被带入了我的作用，使团队在委托时就可以运营该团队进行操作。在此之前，Sasol一直在现场的16个单元中生产氧气 - 这是他们第一次与第三方签约供应氧气，并要求Air Liquide运营和维护新工厂。T17的生产始于2018年1月，所以我只有18个月的时间就可以加入团队，并准备好在同类产品中的工厂中工作。
我们的前三年运营证明了我们对Sasol的可靠性，效率和安全性的价值。它的核心运营不是氧气生产，而是一家化学和能源公司 - 因此他们决定将现场所有其他华硕外包给空气液体。我们的目标是使它们与T17相同的现代化水平。我非常参与此过渡过程中的指导和支持。
您喜欢做什么？
我最喜欢的是挑战：我不希望您上班的日常工作，并且您知道对您的期望。在我的工作中，这绝不是日常的，您永远不知道要解决哪些问题。背景总是在变化，我喜欢不得不崛起。
您总是必须考虑风险和脆弱性，并确保自己做好准备。某些设备是如此新，首先是这样的设备，只有制造商才能提供支持。设备制造商来自欧洲或北美，因此我们必须确保备用备件的长时间 - 在现场交付并准备好。当然，在过去的两年中，我们遇到了COVID-19危机，这带来了整个额外的复杂性……
除了我们为确保团队安全而创建的所有新协议外，我们还进行了双向无线电通信，因此当驾驶员到达时，他们会留在外面以避免直接联系。我们还实施了一个新程序，以允许操作员远程连接到操作工厂的计算机系统（DCS），从而使员工在需要时能够在家工作。
当然，我们的一种产品是医用氧气，仅对于T17，对此的需求增加了五倍。这是一个巨大的挑战，需要额外的配备和复杂的物流来增加产量并组织足够的舰队，以将氧气加载和运输到医院。我很自豪地说，由于空气中的供应问题，这里没有一家医院用光了氧气。
“我最喜欢的是挑战：我不希望您上班的日常工作，并且您知道对您的期望。在我的工作中，这绝不是日常的，您永远不知道要解决哪些问题。
透明
这样的工作需要什么个人素质？
我想说的是以身作则，参与，在场，看看问题是什么，有开放式政策并清楚地传达目标，以便每个人都在朝着一个共同的目标努力。对我来说，团队合作意味着即使不在您的范围中，也意味着帮助某人。从第一天开始创造一个工作文化很重要，每个人都互相支持。
我们已经开始生产Krxe（Krypton Xenon），这是一种罕见的天然气 - 在世界各地只有大约3或4个其他设施。去年，我们将其作为额外产品以及液氮引入，液氮决定在这里生产而不是在另一个工厂生产以减少碳足迹。我们还计划通过在线600兆瓦可再生能源来将现场的碳排放量减少30/40％。
我在液化空气中工作了20多年，所以我想这是一个信心！参与了这样一个大项目，我确实重视了该小组的支持。与来自世界各地的同事建立联系以获取建议和共享知识非常关键。许多公司遵循而不是领导，但是空中液化公司已准备好迈出预测模型，可靠性，安全性，技术的第一步，并学习课程，使我们不断地做得更好。