液化空气展示：其2025年的新战略计划结合财务和全金融表现

Air Liquide展示了其2025年的新战略计划。它将可持续发展置于其战略的核心，并结合了财务和全金融绩效。凭借强大的商业模式，该模型以其创新能力和技术知识证明了其韧性，该集团在继续其增长轨迹的同时，在有效地应对重大的经济，环境和社会挑战方面做出了有效的反应。

BenoîtPotier，空气液体集团的董事长兼首席执行官说：

“在一个由共同流行病变化的世界中，以地缘政治危机为标志，其人道主义灾难的层面是压倒性的，我们今天必须采取行动，但也继续准备未来。随着进步，我们的目标结合了财务绩效以及环境和社会表现。对于液化空气而言，建立未来意味着提供强大的财务业绩，因为这是我们耐用性和为未来投资的能力的条件；但这也意味着担任该行业脱碳的领导者，通过技术创新促进进步并为所有人行事。随着进步，液化空气正在通过连接不可避免的增长和可持续的未来来开放其历史的新篇章。

为了实现全面的绩效，进步是在四个优先事项中结构的：

1-提供强大的财务绩效

随着进步，液化空气今天在准备未来的同时采取行动。它正在达到雄心勃勃的挑战：在追求二氧化碳排放量减少目标并投资未来的市场时，保持其增长势头。

三个目标定义了我们的野心：

• 加速销售增长达到一定的步伐5％至6％平均每年^[1]。
• 一个雇用的资本回报（ROCE）超过>10％从2023年开始。
• 一个从2025年左右开始，以绝对术语减少我们的二氧化碳排放。

为了实现这一目标，我们将依靠优化我们的资本资源以及我们的改善营业利润率。后者将改善+160 bps超过160个超过4年（2022-2025）^[2]，通过对几个杠杆作用：一种动态定价政策，定期效率以及我们活动组合的积极管理。

同时，投资决策将增加到创纪录的水平，以达到大约160亿欧元在2022-2025时期，一半的工业投资专门用于能源过渡^[3]。平均而言，每年的工业决策数量增加45％^[4]。

2-使地球脱碳

随着进步，液化空气证实了其在该行业脱碳的领导地位，以及在氢在该行业中起着决定性作用的低碳社会的兴起。

二氧化碳排放的减少是对于该行业的大型参与者和重型机动性的主要挑战。这代表了液化空气的机会。为了解决这个庞大的市场，并陪同其庞大的行业客户进入脱碳之路，该集团拥有大量的技术解决方案和服务组合。值得注意的是，低碳气体的供应，二氧化碳捕获和管理以及改变客户工业流程的解决方案。该集团致力于将自己的资产脱碳 - 目的是在2025年左右以绝对方式开始减少其CO2排放。在其可持续发展目标的背景下，空气液化的目标是在2035年之前减少其排放量的三分之一，并在2050年达到碳中立性，同时在其脱碳过程中支持其客户。

3-开放新市场的技术创新

随着进步，空气液体的目的是为未来的关键部门发展做出贡献，该部门打算在该部门加强其立场，利用创​​新和技术，这是该集团的两个主要资产。

这小组将专注于5个新市场：

• 氢迁移率，尤其是重型流动性：一个非常高的潜在市场，我们有领先地位，而低碳氢将发挥关键作用，
• 电子产品，，，，数字革命代表着真正的发展机会并将加强我们的领导地位，
• 卫生保健，，，，其中，我们基于价值的方法（以卫生系统的最佳成本来改善患者的生活质量）应对重大社会问题，
• 工业商人其增长是由环境挑战和新用法（尤其是数字）驱动的
• 和高技术betway旗舰版下载，包括空间，深色低温和量子行业。

4-代表所有人

在进步的背景下，空气液化旨在包括其直接利益相关者以及整个社会的观点。

具体而言，这意味着：

• 寄养员工敬业度以及通过在安全，包容和协作环境中实施新的工作方式来发展他们的技能，
• 加强我们的以客户为中心的文化，更好地承认，预期和满足他们的需求，并继续进行深刻的转变，以更好地为我们的患者服务，
• 总是在我们与我们的特权关系的质量上进一步发展必威体育网址视讯平台，以奖励忠诚度的常规和有吸引力的报酬。
• 充当关注的企业公民普遍的兴趣，在小组的贡献可以改变的地方，尤其是通过在社区中采取行动，例如通过制定促进医疗氧气的计划。

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在数字上进步

支柱1-强大的财务表现

• 3个目标
  • 销售增长的5％至6％平均每年^[5]。
  • 一个雇用的资本回报（ROCE）> 10％到2023年和前进。
  • 从2025年左右开始，二氧化碳排放量减少了绝对术语，符合该集团的可持续发展目标。
• 2个推动力
  • 资本效率
  • 运营保证金通过>+ 160 PBS超过4年（2022-2025）^[6]

投资决策将增加到创纪录的水平，在2022-2025期间达到160亿欧元，一半的工业投资致力于能源过渡^[7]。

支柱2-脱碳地球

• 在其背景下2021年3月提出的可持续发展目标，液化空气致力于到达到2050年碳中立性，在2025年和2035年有两个关键的中介里程碑：
  • 至开始减少2025年左右的绝对二氧化碳排放
  • 至到2035^[8]与2020年相比

在这种情况下，该小组还保持其现有目标，以将其在kg CO2/€ebitda中降低-30％的碳强度^[9]与2015年相比，2025年。

• 该计划还特别包括氢开发的加速度
  • 至少将其营业额提高三倍，以便到2035年达到超过60亿欧元
  • 该集团将在2035
  • 到2030年，空气液化旨在将其总电解能力提高到3 GW。

支柱3-通过技术创新促进进步

• 5个新市场：氢气流通，电子，医疗保健，工业，空间
• 关于50％的创新支出致力于能源过渡和数字技术

支柱4-代表所有人

• 到2025年，我们的工程师和专业人士中有35％的妇女
• 在我们的66,400名员工中，有100％受益于2025年的公共护理覆盖范围
• 我们100％的员工将有机会在2025年之前参与当地倡议以支持社区

脚注

1. ^{^}[1]在2021-2025期间，销售的复合年度增长率（CAGR）的销售额
2. ^{^}[2]在基点中的年度运营利润率提高之和，不包括能量传递影响
3. ^{^}[3]工业投资决策超过500万欧元
4. ^{^}[4]在2022-2025期间的工业投资年平均水平与2016 - 2019年的年平均水平相比
5. ^{^}[5]在2021-2025期间，销售的复合年度增长率（CAGR）的销售额
6. ^{^}[6]在基点中的年度运营利润率提高之和，不包括能量传递影响
7. ^{^}[7]工业投资决策超过500万欧元
8. ^{^}[8]从2020年开始，基于市场的排放量为3250万吨CO2 EQ（范围1+2）
9. ^{^}[9]与2015年的排放相比，2015年的汇率不超过IFRS16的温室气体排放范围1和2