液化空气集团正在全球范围内部署其散装气体供应链数字化项目IBO(集成散装业务)。从生产工厂到客户现场的数字技术和相关的大量数据收集能够改善运营绩效，特别是减少碳足迹，符合集团的气候目标。在其工业商业务线部署IBO将进一步加快液化空气的数字化转型，始终提供更好的客户体验。
通过卡车输送液体形式的气体是液化空气集团集成模式的核心。IBO(集成散装作业)项目成立于2017年，目标是优化散装供应链从头到尾。在加拿大、美国、法国、德国和中国等几个地区启动了五个重要的试点项目。他们得到了液化空气研发、数字和IT团队的支持，共同开发和产业化量身定制的数字解决方案。
通过数字连接资产整个供应链，从生产工厂和卡车到客户现场的储罐，液化空气收集和分析数据来提供总更好的客户体验，更高的运营绩效和更低的碳足迹通过:
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- 预测分析根据客户的消费模式和产品库存来确定客户的需求
- 产品采购优化根据生产成本和工厂选址
- 卡车旅行优化尽量减少运输成本和碳足迹
- 实时的客户发货信息
液化空气集团的大宗业务占工业贸易公司(IM)收入的27%［１］．它为食品和饮料、电子或玻璃和金属市场的客户提供来自集团生产基地的液态气体。它还提供内部灌装中心，然后为客户提供气瓶中的气体。
马修•Giard法国液化空气集团副总裁兼执行委员会成员，负责监督工商业业务线，他说:
”同时，工业商是液化空气集团历史上的核心业务，也是一个利用数据和数字快速变化的业务。在全球范围内部署液化空气散装气体供应链数字化项目IBO，是液化空气集团以客户为中心的转型中新的重要一步。客户现在将受益于保证更高安全性和可靠性的服务，同时还有助于减少总体碳足迹。”
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